Bestyrelsesværkstedet: Hvem ejer strategien?

Gennem hele 2025 har jeg skrevet og talt om de værktøjer, som en bestyrelse for en SMV kan tage i brug for at skabe større værdi for virksomheden. Det har handlet om årshjul, agenda, opfølgning og samspillet mellem ejer og bestyrelsesleder blandt meget andet.

Her i 2026 tager vi næste skridt. Nu går vi ind i bestyrelsens værksted: Der, hvor teori skal blive til handling, ikke mindst når beslutningerne bliver svære. Når relationer, ejerskab og identitet er på spil, og når I skal navigere i situationer, hvor der ikke er et entydigt svar.

I bestyrelsesværkstedet arbejder vi med de konkrete dilemmaer, hvor bestyrelsens dømmekraft, dygtighed og samspil er afgørende for resultaterne. I dag kommer det til at handle om bestyrelsens rolle i strategiudviklingen.

‍

Når passionen ikke er nok

Et af de allermest følsomme og samtidig helt afgørende spørgsmål i en virksomhed er, om den nuværende CEO er den rette til jobbet. Det er altid svært. Det bliver ekstra ømtåleligt, når CEO’en er ejerlederen.

Egentlig burde flere ejerledede SMV’er overveje, om den daglige ledelse skal overlades til en CEO udefra. Mange stiftere er passionerede ildsjæle, som er supergode til at få ideer og skabe nyt og få alle med sig i startfasen, men som ofte har sværere ved at få virksomheden til at vokse eller stå for det lange, seje træk og detaljerne i den daglige drift.

Det er tegnestuen BIG, Bjarke Ingels Group, et eksempel på. Bjarke Ingels står bag spektakulære bygningsværker verden over, men i 2008 indså han, at der måtte et menneske med nogle andre kvalifikationer ind til at lede virksomheden. Valget faldt på Sheela Maini Søgaard.

I dag er BIG en global spiller med kontorer og partnere verden over. Bjarke Ingels er kreativ direktør og stadig den centrale figur, men det er Sheela Maini Søgaard, der står for den daglige ledelse og for at føre BIGs strategi ud i livet.

‍

Strategiudvikling – bestyrelsens rolle

Strategi er et af de områder, hvor det skal stå helt klar, hvordan rollefordelingen er. Bestyrelse, ledelse og ejer/grundlægger skal hver især bidrage, men ikke på samme måde.

Så jeg vil gerne slå fast: Strategi er noget, ledelsen ejer. Ledelsen skal kunne forklare strategien, forsvare den og motivere organisationen. Det kan den kun overbevisende, hvis den selv ejer strategien. Bestyrelsens opgave er at hjælpe til, at strategien får den ønskede effekt. Men ledelsen har serveretten.

Den gode strategiproces ser sådan her ud:

‍

• Ledelsen udarbejder det første udkast til strategien. Det er ledelsen, der kender organisationens virkelighed. Hvis strategien ikke giver mening for ledelsen, giver den ikke mening for organisationen.

‍

• Bestyrelsens opgave er at udfordre, kvalificere og perspektivere. Stil spørgsmål til prioriteringer, valg og fravalg, tempo osv. I skal i bestyrelsen højne kvaliteten af strategien; ikke skrive den. I kan godt trække konsulenter ind til at hjælpe i processen. Det kan være værdifuldt, men det er afgørende, at ledelsen selv ejer og præsenterer strategien og står på mål for den. Det er ikke en konsulentopgave.

‍

• Når strategien er modnet, er det bestyrelsens ansvar at godkende den. Godkendelsen er et fælles ansvar, og derefter er det bestyrelsens opgave at hjælpe ledelsen med at føre den ud i livet, så den bliver effektiv.

‍

Husk ejerne

I mange SMV’er er lederen også ejeren. Men i takt med at SMV’er vokser, modnes og får CEO’er udefra, kan ejerne glide lidt i baggrunden i bestyrelsens bevidsthed.

Det er min erfaring, at bestyrelsen for SMV’er ofte undervurderer, hvor vigtigt det er at afstemme med ejerne. Strategien skal passe til ejernes risikoappetit, behovet for investeringer og mulighed for finansiering.

Bestyrelsen skal også huske virksomhedens særlige DNA; ejernes værdier. SMV’er bygger ofte på stærke holdninger og traditioner. Ikke alt handler om penge.

I ejerledede, familieejede og partnerejede virksomheder er det helt afgørende, at bestyrelsen udvikler en strategi, som ejerkredsen kan godkende.

Bestyrelseslederen skal løbende afstemme strategiens elementer og retning med den toneangivende ejer eller ejerkredsen. Det er en af bestyrelseslederens vigtigste opgaver.

Vores podcast med BIG kan du lytte til 3. februar. Her får du også Sheela Maini Søgaards bedste ledelsesråd.

Og i seneste episode, som foregår hos Hobbii, handler det om den svære beslutning at støtte ejerlederen i en proces mod en professionel CEO.

‍

Tue

‍