For nylig sad jeg sammen med TUESDAY-teamet og gennemgik materialet til vores næste bestyrelsesworkshop, som afholdes i Aarhus den 3. november. Er der noget, som skal forbedres? Noget der ikke længere er relevant? Måske nogle nye emner, der skal med?
Honorering er ofte elefanten i rummet, når en virksomhed skal have et nyt bestyrelsesmedlem ombord. Et vigtigt spørgsmål, som mange er usikre på, hvordan de skal gribe an.
Det er også et spørgsmål, vi ofte møder, når vi afholder Match, og en virksomhedsejer og en bestyrelseskandidat har fundet hinanden. Der findes ikke ét rigtigt svar. Men det er tydeligt, at der er behov for nogle tydeligere pejlemærker.
Professionelt bestyrelsesarbejde kræver tid, ansvar og engagement. En bestyrelse skal ikke blot møde velforberedt op fire til seks gange om året. Den skal også kunne udfordre ledelsen, bidrage med erfaring og kompetencer og være til rådighed, når virksomheden står over for vigtige beslutninger.
Derfor har vi udarbejdet en oversigt over, hvad vi mener er rimelige årlige bestyrelseshonorarer i unoterede virksomheder.
.png)
Vi har blandt andet taget udgangspunkt i tallene fra BoardPartners' rapport fra 2026 og kombineret dem med vores egne erfaringer fra arbejdet med bestyrelser i små og mellemstore virksomheder.
Oversigten tager højde for virksomhedens størrelse og skelner mellem honorering af bestyrelsesmedlemmer og bestyrelsesledere. Vores anbefaling er, at bestyrelseslederens honorar er 2-3x et menigt medlems.
Tallene kan dog ikke stå alene. Opgavens kompleksitet, ansvar, tidsforbrug og forventningerne til det enkelte bestyrelsesmedlem har stor betydning.
Der er forskel på at være medlem af en veletableret bestyrelse og på at skulle hjælpe en ejerledet virksomhed gennem et generationsskifte, en kapitalrejsning eller en international ekspansion.
Den gode bestyrelse begynder med afstemte forventninger
Honorering er en del af en større diskussion om, hvordan man sammensætter en værdiskabende bestyrelse.
Hvilke kompetencer har virksomheden brug for? Hvad forventes der af medlemmerne mellem møderne? Og hvordan sikrer man, at ansvar, arbejdsindsats og honorar hænger sammen?
Det er netop nogle af de emner, vi arbejder med på vores workshop, hvor vi blandt andet ser på bestyrelsens sammensætning og de konkrete værktøjer, der skal til for at skabe en effektiv og værdiskabende bestyrelse.
Nu glæder jeg mig til den næste workshop, hvor vi tager diskussionen om honorarer til næste detaljeniveau. Vi afholder workshoppen i samarbejde med Nykredit i deres dejlige lokaler på Europaplads i det centrale Aarhus.
Der er i øvrigt stadig enkelte ledige pladser. Du kan læse mere her: Bestyrelsesrollen i praksis
Tue