Hvordan skaber du retning, vækst og værdi i din SMV – når verden forandrer sig hurtigere end nogensinde?
Danmarks Drivkraft går tæt på strategien hos ambitiøse SMV-ledere og de dilemmaer, der opstår, når store beslutninger skal træffes i en driftstung hverdag.
I hver episode møder du en markant SMV-leder, der åbent deler overvejelserne bag virksomhedens næste skridt – fra strategiske prioriteringer til bekymringer og konkret eksekvering. Tue Mantoni, og eksperter fra Nykredit Spar Nord perspektiverer de valg, du som leder skal tage i dag - for at forme din virksomheds fremtid.
I denne episode møder vi Mads Mørup, CEO og ejer af KnowledgeCotton Apparel. Med en ambition om at gøre en forskel i tøjbranchen viderefører Mads sin fars pionerarbejde indenfor økologisk bomuld og udlever familiens stærke værdisæt. Sammen med Jesper Berg Christensen fra Nykredit og Spar Nord undersøger vi, hvordan ansvarlighed kan omsættes til konkret forretningsværdi. Vi taler om, hvordan man på den ene side stiller krav om ansvarlighed hos sine leverandører og på den anden side holder fokus på sine omkostninger. Mads ejer selv 100 procent af Knowledge, hvilket giver ham frihed til at tænke langsigtet og holde fast i sine værdier. Det dykker vi også ind i. Vi diskuterer også, hvordan virksomhedens ansvarlighed og høje værdisæt kommunikeres relevant og troværdigt helt ude hos forbrugerne. Hvad kan danske SMV’er lære? Lyt med og få perspektiver på: • hvordan krav til leverandører og CO₂-rapportering kan skabe både indsigt og økonomisk bevidsthed, der kan ses på bundlinjen. • hvordan virksomhedens position styrkes gennem branding og storytelling. Medvirkende: Vært: Tue Mantoni fra TUESDAY Medvært: Jesper Berg Christensen fra Nykredit og Spar Nord Gæst: Mads Mørup KnowledgeCotton Apparel
I denne episode møder vi Mads Mørup, CEO og ejer af KnowledgeCotton Apparel. Med en ambition om at gøre en forskel i tøjbranchen viderefører Mads sin fars pionerarbejde indenfor økologisk bomuld og udlever familiens stærke værdisæt. Sammen med Jesper Berg Christensen fra Nykredit og Spar Nord undersøger vi, hvordan ansvarlighed kan omsættes til konkret forretningsværdi. Vi taler om, hvordan man på den ene side stiller krav om ansvarlighed hos sine leverandører og på den anden side holder fokus på sine omkostninger. Mads ejer selv 100 procent af Knowledge, hvilket giver ham frihed til at tænke langsigtet og holde fast i sine værdier. Det dykker vi også ind i. Vi diskuterer også, hvordan virksomhedens ansvarlighed og høje værdisæt kommunikeres relevant og troværdigt helt ude hos forbrugerne. Hvad kan danske SMV’er lære? Lyt med og få perspektiver på: • hvordan krav til leverandører og CO₂-rapportering kan skabe både indsigt og økonomisk bevidsthed, der kan ses på bundlinjen. • hvordan virksomhedens position styrkes gennem branding og storytelling. Medvirkende: Vært: Tue Mantoni fra TUESDAY Medvært: Jesper Berg Christensen fra Nykredit og Spar Nord Gæst: Mads Mørup KnowledgeCotton Apparel
Hvad nu, hvis den bedste måde at gøre en forskel på i verden ikke er at donere penge – men at bringe det, man allerede er rigtig god til, ind i et stærkt partnerskab? Og hvad nu, hvis det samtidig kan åbne nye markeder og skabe et afkast? I denne episode løfter vi blikket og besøger PlanBørnefonden, hvor CEO Dorthe Petersen arbejder med nye måder at tænke kapital, partnerskaber og udvikling på. Sammen med Pernille Sindby, koncerndirektør i Nykredit og Spar Nord, undersøger Tue Mantoni fra TUESDAY, hvordan virksomheder og privat kapital kan være med til at skabe uddannelse, arbejdspladser og lokal udvikling – samtidig med at nye forretningsmuligheder kan opstå. Hos PlanBørnefonden måles bundlinjen i ”impact”. Men et forandret fundinglandskab anno 2026 kræver nye løsninger: Hvordan tiltrækker man nye former for kapital? Hvordan bygger man stærke partnerskaber? Og hvordan skalerer man det, der virker, hurtigt? Vi hører blandt andet om Claus Meyers kokkeskoler i Marokko, unge og job i Jordan og om, hvordan danske virksomheder kan bringe deres egne kompetencer i spil på nye markeder.
Hvordan bygger man et brand, som mennesker ønsker at være en del af – også når konkurrenterne kan matche pris, produkter og teknologi? I denne episode møder du Lars Sejer Sørensen, CEO i Eventyrsport, en af Danmarks største outdoor- og sportskæder med 15 butikker og 440 medarbejdere. Vi dykker ned i, hvordan virksomheden har udviklet sig fra en passioneret outdoorbutik til et stærkt brand drevet af kultur, fællesskab og oplevelser. Sammen med Tue Mantoni og Mads Jørgensen fra Nykredit og Spar Nord undersøger vi, hvordan medarbejdere, kundeoplevelser og community kan blive afgørende konkurrencefordel – og hvilke dilemmaer Eventyrsport også møder med stigende digital konkurrence og prispres. Vi taler bl.a. om butikkernes berettigelse, medarbejderkultur, relationen til brands – og hvordan stærke communities kan skabe både loyalitet og vækst.
Hvad sker der, når AI ikke længere er et eksperiment – men en strategisk ledelsesopgave i en milliardforretning? I denne episode møder du Kristian Saxtrup Sylvest, ejerleder af Dacapo – en dansk stålgrossistvirksomhed med knap 200 medarbejdere og en omsætning på vej mod 2 mia. kr. Dacapo opererer i en af Europas mest traditionelle brancher, men udfordrer spillereglerne med digitalisering, transparens og kunstig intelligens. Sammen med vært Tue Mantoni og koncerndirektør Tonny Thierry Andersen fra Nykredit og Spar Nord dykker vi ned i, hvordan AI er gået fra hype til strategisk ledelsesopgave. Vi hører om en stålvirksomhed, hvor 90 % af alle ordrer høstes digitalt, hvor AI udarbejder kundehandlingsplaner, tolker leverandørdokumenter og overtager ERP opgaver, der tidligere krævede timevis af manuelt arbejde. Men vi hører også om de nye dilemmaer: Hvordan får man organisationen med? Kan mennesker følge med udviklingen? For Kristian handler AI ikke om at reducere sin medarbejderstab, men om at frigøre tid til det, mennesker er bedst til: relationer, øjenkontakt, tillid og evnen til at forstå kundernes udfordringer. For når alle virksomheder på sigt får adgang til de samme teknologier, bliver relationer og tillid en afgørende konkurrencefordel. Lyt med og få perspektiver på: • hvordan AI går fra eksperiment til forretning • hvordan en digitale frontløber skaber konkurrencefordele i en traditionel branche • hvorfor fremtidens vindere måske bliver dem, der mestrer både algoritmer og relationer. Medvirkende i denne episode: Vært: Tue Mantoni, TUESDAY Ekspert i studiet: Tonny Thierry Andersen, Nykredit og Spar Nord Ejerleder i fokus: Kristian Saxtrup Sylvest, Dacapo.
Hvordan omsætter man strategi til konkret handling i en travl hverdag – samtidig med, at AI banker på døren og forandrer måden, vi driver detailforretning og skaber kundeoplevelser på? I denne episode møder du Claus Stallknecht, ejerleder af Løberen – en af Danmarks stærkeste specialkæder inden for løb med 125 medarbejdere, syv butikker og en webshop bygget på rådgivning, fællesskab og kærlighed til sporten. Sammen med vært Tue Mantoni og Storkunderådgiver Mette Markussen fra Nykredit og Spar Nord dykker vi ned i, hvordan Løberen omsætter strategi til handling i praksis. Vi hører om partnerskabet med Sparta omkring nogle af Danmarks største marathon-events – og om en 30-årig marketingrejse fra flyers i bilruder og trykte kataloger sendt med frimærker til internettet, sociale medier og nu de første skridt ind i AI. Spørgsmålet Claus – og mange andre SMV ledere lige nu grubler over er: hvordan bevarer man stærk kundeservice og menneskelig rådgivning i en verden, hvor mere og mere bliver automatiseret?. Lyt med og få perspektiver på: • hvordan strategi bliver til handling • hvordan AI kan skabe værdi i hverdagen • og hvorfor fremtidens stærkeste virksomheder kombinerer teknologi med menneskelige relationer.
Vækst er ikke det svære. Det er at bevare kontrollen, mens du vokser. I denne episode af Danmarks Drivkraft møder du Christian Walther Øyrabø, stifter af Ooono – en dansk tech-virksomhed med over 600 mio. kr. i omsætning og stærk international vækst. Sammen med vært Tue Mantoni og storkunderådgiver Morten Kaae Fuhrmann fra Nykredit og Spar Nord går vi tæt på de beslutninger, der driver væksten. Hvornår giver det mening at insource frem for at outsource? Hvorfor stopper behovet for kapital aldrig – heller ikke i en profitabel forretning? Og kan danske virksomheder forblive konkurrencedygtige under europæisk regulering, mens USA og Kina accelererer med AI, robotter og elektrificering? Vi dykker ned i de strategiske valg, der former en virksomhed i bevægelse – fra organisering og finansiering til konkurrenceevne i en global virkelighed præget af usikkerhed. For dig, der leder, ejer eller sidder i bestyrelsen i en SMV: Det afgørende er ikke, om du skal træffe svære beslutninger – men hvordan. Lyt med og få perspektiver, der styrker din næste beslutning.
Din SMV-virksomhed er eftertragtet og vokser. Spørgsmålet er: gør du? I denne episode af Danmarks Drivkraft stiller din vært Tue Mantoni og Regionalbankdirektør Simone Wejlemand fra Nykredit og Spar Nord skarpt på det øjeblik, hvor mange ejerledere rammer en mur: Når det, der skabte succesen, begynder at bremse den. Med afsæt i LCG – en hurtigt voksende cyber security-virksomhed i Næstved med globale kunder – får du skarpe, praksisnære perspektiver på, hvordan du flytter ansvar, beslutninger og kunder ud i organisationen uden at miste kontrol, og hvorfor din egen rolle er det første, der skal ændre sig Samtalen sætter ord på det, mange ejerledere mærker, men få adresserer: Overgangen fra specialist til leder, behovet for at designe organisationen før væksten presser, og modet til bevidst at stoppe med det, du tidligere blev anerkendt for. For både ledere og bestyrelser er pointen enkel: Vækst stopper sjældent i markedet – den stopper i ledelsen. Lyt med, hvis du som Philip Wendt Leit fra LCG også ønsker at stille dig i spidsen for vækst – i stedet for i vejen for den.
Danske Monstrum fra Brøndby designer eventyrlige legepladser til børn i hele verden – og har gjort det til en solid forretning. I 2024 leverede virksomhedens 100 medarbejdere en bruttofortjeneste på 85 mio. kr. og et imponerende overskud på 32 mio. kr. Bag succesen står founder Ole Barslund Nielsen. Men selv en SMV-leder for en sund og veldrevet virksomhed kan komme i tvivl, når verden forandrer sig. USA har de seneste år været Monstrums største og mest stabile marked. Nu skaber tariffer, handelsuro og geopolitisk usikkerhed tvivl om Monstrums markedsstrategi. I studiet diskuterer din vært Tue Mantoni fra TUESDAY og Koncerndirektør Martin Kudsk Rasmussen fra Nykredit Spar Nord et strategisk dilemma, der optager Ole - og mange andre SMV ledere landet over: Skal man holde fast i USA som sit vigtigste marked, når handelsforholdene er så usikre – eller bør man ændre kurs, før det er for sent? Og hvilke skjulte muligheder er der i den nuværende situation? Lyt med og få konkrete perspektiver på strategiske valg, markedsprioritering og ledelse i en tid, hvor stabilitet ikke længere er en selvfølge, og det er udfordrende at finde kursen i en usikker verden.
Danske SMV’er er Danmark Drivkraft og har kæmpe betydning for Danmarks fremtid. Men tempoet er skruet op, og kompleksiteten følger med. Tariffer, geopolitik, AI, deregulering og nye krav til ansvarlighed ændrer spillereglerne. For ejerledere og bestyrelser betyder det én ting: Beslutningerne er både blevet vigtigere – og mere komplekse. I denne introduktionsepisode af Danmarks Drivkraft taler din vært Tue Mantoni med CEO i Nykredit Spar Nord, Michael Rasmussen, om den virkelighed, han og hans kolleger møder hos danske SMV-ledere hver dag. Hvad presser? Hvor er risiciene reelle? Og hvor finder man vækstmulighederne i en kompleks virkelighed? Samtalen sætter retningen for podcasten: behovet for et stærkt strategisk rum midt i driften. For kvalificeret sparring. For strategiske beslutninger, der skal tages nu og ikke bare holder i det næste kvartal – men også sætter retning for årene frem. Denne episode er til dig, der bærer ansvaret i en dansk SMV – og som ønsker strategisk sparring og perspektiv. Vi ønsker at hjælpe dig til at stå stærkt i en verden i forandring. Lyt med og få også indsigt i nogle af de dilemmaer, valg og muligheder, vi udfolder i de kommende episoder af Danmarks Drivkraft.
Podcasten henvender sig til ejerledere, direktører og bestyrelseskandidater i etablerede SMV’er, der ønsker indsigt i strategisk ledelse i praksis.
Lyt med og få nye perspektiver på retning, risiko og værdiskabelse – og bliv en del af fællesskabet, der vil være med til at drive Danmark frem.
Husk at abonnere - podcasten udkommer den sidste tirsdag i hver måned i samarbejde med Nykredit Spar Nord.