TUESDAY er en månedlig podcast med Tue Mantoni og Bjørn Winkler Jakobsen, der kaster lys på de virksomheder, der har potentialet til at blive et af Danmarks Fremtidige Fyrtårne. Tue og Bjørn præsenterer aktuelle cases, fakta og skarpe indsigter, mens de dykker ned i bestyrelsesarbejdet og de dynamikker, der driver virksomhedens succes.
Hver episode indeholder interview med en ejerleder, bestyrelsesleder eller direktør, som deler sine erfaringer og giver gode råd. Podcasten produceres i samarbejde med Deloitte, og udkommer den første tirsdag i hver måned.
Tue og Bjørn har taget turen til Lystrup uden for Aarhus for at besøge Terma, en af Danmarks mest succesfulde forsvars-, sikkerheds- og rumfartsvirksomheder. Her møder de CEO Henriette Hallberg Thygesen, som giver et indblik i en virksomhed, der udvikler kritisk teknologi og spiller en vigtig rolle i dansk og europæisk sikkerhed. Henriette fortæller blandt andet om Termas seneste kontrakt med det danske forsvar om droneovervågning af Danmark, virksomhedens vækst til 2.400 medarbejdere samt om, hvordan AI får en stadig større betydning i fremtidens forsvarsteknologi. I en verden præget af stigende geopolitisk usikkerhed dykker de også ned i behovet for europæisk forsvarsautonomi, og hvordan Terma kombinerer global skalering med et langsigtet strategisk og teknologisk fokus. Bjørn giver som altid tre gode grunde til, at Terma kan kaldes et fyrtårn, og Tue tager os med i sit bestyrelsesværksted, hvor emnet denne gang er bestyrelsens rolle som vækstmotor i Europa. Tilmeld dig vores nyhedsbrev på: www.tuesdaycommunity.com
Tue og Bjørn har taget turen til Lystrup uden for Aarhus for at besøge Terma, en af Danmarks mest succesfulde forsvars-, sikkerheds- og rumfartsvirksomheder. Her møder de CEO Henriette Hallberg Thygesen, som giver et indblik i en virksomhed, der udvikler kritisk teknologi og spiller en vigtig rolle i dansk og europæisk sikkerhed. Henriette fortæller blandt andet om Termas seneste kontrakt med det danske forsvar om droneovervågning af Danmark, virksomhedens vækst til 2.400 medarbejdere samt om, hvordan AI får en stadig større betydning i fremtidens forsvarsteknologi. I en verden præget af stigende geopolitisk usikkerhed dykker de også ned i behovet for europæisk forsvarsautonomi, og hvordan Terma kombinerer global skalering med et langsigtet strategisk og teknologisk fokus. Bjørn giver som altid tre gode grunde til, at Terma kan kaldes et fyrtårn, og Tue tager os med i sit bestyrelsesværksted, hvor emnet denne gang er bestyrelsens rolle som vækstmotor i Europa. Tilmeld dig vores nyhedsbrev på: www.tuesdaycommunity.com
I dette særafsnit er Tue og Bjørn på besøg hos Jørgen Jensen i København. Jørgen er bestyrelsesleder i nogle af Danmarks mest succesfulde familieejede virksomheder og en erfaren topleder med en lang række CEO- og bestyrelsesroller bag sig. Jørgen deler ud af de erfaringer og råd, han har taget med sig gennem årene: Hvordan skal ejerne af en virksomhed være afklarede om målet og udviklingsretningen, før de åbner op for en bestyrelse? Hvorfor kræver det en vis portion ydmyghed at komme ind som bestyrelsesmedlem i en stor familievirksomhed? Og hvorfor mener Jørgen, at danske virksomheder burde blive bedre til at holde en høj pace: "correct fast, scale fast, fail fast, learn fast"? Undervejs kommer de også ind på, hvad der skal til for at styrke en virksomheds tilstedeværelse i Europa – og hvorfor tålmodighed og høj pace burde gå hånd I hånd for at blive blandt fremtidens fyrtårne. Tilmeld dig vores nyhedsbrev på: www.tuesdaycommunity.com
I dette særafsnit er Tue og Bjørn for en gangs skyld ikke på fyrtårnsbesøg, men retter i stedet spotlyset mod et emne med særlig relevans for fyrtårnsvirksomhedernes segment. I dagens spotafsnit taler de med Lars Cordt, partner i Axcel med 20 års erfaring fra i kapitalfondsindustrien: Hvordan arbejder en kapitalfond? Hvad ser man efter, når man overvejer at investere i en virksomhed? Og hvordan ser man på de mennesker, ledelser og bestyrelser, man kommer til at samarbejde med? Axcel er en af Nordens mest erfarne kapitalfonde og har netop lanceret en ny fond kaldet Elevate med fokus på de mellemstore vækstvirksomheder, som har potentialet til at blive fremtidens fyrtårne. Tilmeld dig vores nyhedsbrev på: www.tuesdaycommunity.com Medvirkende: · Lars Cordt, partner i Axcel · Tue Mantoni, investor, bestyrelsesformand, tidligere CEO i B&O og stifter af TUESDAY · Bjørn Winkler Jakobsen, statsautoriseret revisor og medlem af Deloittes danske topledelse med ansvar for Deloittes markedsrettede aktiviteter
Det er varmt, og luften emmer af studenterkørsel og festivalstemning. Tue og Bjørn er taget til Nørrebro i København for at besøge dagens fyrtårn: virksomheden Soundboks, der udvikler batteridrevne højttalere til udendørs brug. Her taler de med CEO og medstifter Jesper Santos Thomsen om profitabel vækst, resiliens, om at være åben over for medarbejderne i de svære tider - og meget andet. Som altid giver Bjørn tre gode grunde til, at man kan kalde Soundboks et fyrtårn, og Tue tager os med i sit bestyrelsesværksted og spørger, hvordan bestyrelsen kan blive en partner ved et "gearskifte" i virksomheden.
Tue og Bjørn har taget turen til Allerød, hvor de besøger Weibel Scientific – en dansk familieejet virksomhed, som positionerer sig som global markedsleder i en smal kategori inden for avanceret radarteknologi til forsvar og sikkerhed. Her møder de administrerende direktør Peter Røpke, som leder en virksomhed med rødder dybt plantet i dansk ingeniørtradition. Siden sin grundlæggelse har Weibel Scientific opbygget en imponerende global position med en omsætning på over 800 millioner kroner, hvoraf 99% går til eksport – og de har øget omsætningen med mere end 40% det seneste år alene. Succesen afspejler sig i en tocifret årlig vækstrate over de seneste fem år og knap 500 medarbejdere, der repræsenterer 24 forskellige nationaliteter. Peter deler blandet andet sine tanker om tilgange til integreret strategi og fordelene ved at arbejde i en familieejet virksomhed, hvor den langsigtede plan og stabiliteten skaber et unikt fundament. Bjørn giver som altid tre gode grunde til, at Weibel Scientific kan kaldes et fyrtårn, og Tue tager os med i sit bestyrelsesværksted, hvor emnet denne gang er bestyrelsessammensætning – altså hvordan man sammensætter en effektiv og værdiskabende bestyrelse, der kan løfte en virksomhed til nye højder.
Tue og Bjørn er tilbage i København, hvor de besøger den dansk e-commerce-forretning Danish Endurance, som specialiserer sig i sports- og outdoorprodukter. Her møder de administrerende direktør Nicolaj Due, som i 2013 stiftede virksomheden sammen med sin bror Christoffer Due. Siden stiftelsen har Danish Endurance opnået en imponerende global vækst og tjent 70 millioner kroner sidste år uden at miste omkostningskontrollen. Nicolaj fortæller om deres datadrevne tilgang til forretningsstrategi og hvordan den danske kultur og interne værdier spiller en stor rolle i deres succes. Succesen afspejler sig i deres årlige vækstrate på 30% og beskæftigelse af 75 medarbejdere, der repræsenterer 25 forskellige nationaliteter. Bjørn giver som altid tre gode grunde til, at Danish Endurance kan kaldes et fyrtårn, og Tue tager os med i sit bestyrelsesværksted, hvor det denne gang handler om forskelle på de bløde og hårde aspekter i et bestyrelsesmøde, og hvordan en bestyrelse ikke bør vælge mellem de to, men mestre begge dele. Det hårde er den overordnede strategi, mens det bløde går operationelt dybere ind i, hvad der driver tallene.
Tue og Bjørn har taget turen til Ribe, hvor en af dansk industris skjulte perler gemmer sig – Logitrans A/S. Her besøger de administrerende direktør Gitte Kirkegaard, som i 2015 overtog stafetten fra sin far. Gitte er dermed 3. generation i den familieejede virksomhed, som blev stiftet i 1940. Over de seneste år har Logitrans gennemgået en betydelig transformation inden for automatisering og robotisering af sine produkter, og i 2023 besluttede familien at tage eksterne ejere ind i ejerkredsen. Logitrans er blandt de førende producenter af materialehåndteringsudstyr – både manuelt og automatisk. Gitte giver os et indblik i sin hverdag med usikkerheder fra eksterne faktorer og dynamikkerne ved at lede en familieejet virksomhed med en professionel bestyrelse ved sin side. Bjørn giver som altid tre gode grunde til, at Logitrans kan kaldes et af Fremtidens Fyrtårne, og Tue tager os med i sit bestyrelsesværksted, hvor det denne gang handler om, hvordan en bestyrelse har ansvar for at støtte sin ledelse under store transformationer, så kompleksiteten skaber værdi frem for at hæmme væksten.
Tue og Bjørn er taget på tur til Smilets by, Aarhus, for at besøge Systematics hovedkontor. Systematic A/S er en af Danmarks største softwarevirksomheder og leverer blandt andet software til det danske forsvar. Virksomheden blev stiftet for 40 år siden af Michael Holm, og i 2023 overdrog Michael Holm sin direktørstafet til Nikolaj Bramsen og besidder i dag rollen som bestyrelsesleder i forretningen. Nikolaj Bramsen fortæller om virksomhedens vigtige rolle i den geopolitiske virkelighed i dag – og giver os indsigt i overdragelsen af en direktørstilling, hvor man har stifteren ved sin side i bestyrelsen. Bjørn giver som altid tre gode grunde til, at Systematic kan kaldes et fyrtårn, og Tue tager os med i sit bestyrelsesværksted, hvor det denne gang skal handle om, hvordan en bestyrelse bevarer sin dømmekraft, når alt ser ud til at gå i den rigtige retning. Tilmeld dig vores nyhedsbrev på: www.tuesdaycommunity.com Medvirkende: · Nikolaj Bramsen, CEO i Systematic · Tue Mantoni, investor, bestyrelsesformand, tidligere CEO i B&O og stifter af TUESDAY · Bjørn Winkler Jakobsen, statsautoriseret revisor og medlem af Deloittes danske topledelse med ansvar for Deloittes markedsrettede aktiviteter
Tue og Bjørn er på besøg hos arkitektvirksomheden BIG – Bjarke Ingels Group i deres hovedkvarter i Nordhavn. Her taler de med virksomhedens mangeårige CEO Sheela Maini Søgaard om balancen mellem det kommercielle og det kreative, om at lede en virksomhed, der bærer grundlæggerens navn, og om bestyrelsesarbejdet i partnerdrevne selskaber. Bjørn giver som altid tre gode grunde til, at BIG kan kaldes et fyrtårn, og Tue tager os med i sit bestyrelsesværksted, hvor det i denne omgang skal handle om bestyrelsens rolle i strategiarbejdet. Tilmeld dig vores nyhedsbrev på: www.tuesdaycommunity.com Medvirkende: · Sheela Maini Søgaard, CEO og partner I BIG – Bjarke Ingels Group · Tue Mantoni, investor, bestyrelsesformand, tidligere CEO i B&O og stifter af TUESDAY · Bjørn Winkler Jakobsen, statsautoriseret revisor og medlem af Deloittes danske topledelse med ansvar for Deloittes markedsrettede aktiviteter
Velkommen til en ny sæson af Fremtidens Fyrtårne, hvor Tue og Bjørn besøger endnu en række spændende SMV’er i Danmark. I dette afsnit tager Tue og Bjørn turen til Hobbiis hovedkontor i Nordvest, København. Hobbii er en e-commerce virksomhed, der specialiserer sig i salg af garn og tilbehør. I 2022 blev Hobbii solgt til kapitalfonden Verdane og ledes nu af direktør Thomas Zeihlund, som vi får mulighed for at tale med i denne måneds afsnit. Siden sin etablering i 2015 har virksomheden oplevet en imponerende vækst og omsætter i dag for ca. 650 millioner kr. med fuld kontrol over sin værdikæde. I dag er Hobbii til stede på 40 markeder og beskæftiger mellem 250-300 ”Hobsters” – som Thomas Zeihlund betegner sig selv og sine medarbejdere. Bjørn giver sine grunde til, hvorfor Hobbii er et af fremtidens fyrtårne, og Tue introducerer et nyt koncept: “Bestyrelsesværkstedet”, som i denne episode handler om, hvornår og hvordan en bestyrelse kan hjælpe en ejer med at indsætte en professionel CEO.
Det udvidede pensum – De bedste ledelsesråd Handelskrig, geopolitik, kunstig intelligens og klimakrise – altsammen og meget mere hører under SMV'ernes “udvidede pensum”. For der var engang, hvor små- og mellemstore virksomheder ikke behøvede at forholde sig til resten af verden, men den tid er forbi. I dag gælder det ikke længere bare om at sætte sig ind i sin branche og sin bundlinje – for ledelsen og bestyrelsens pensum er blevet betydeligt større. Det er der heldigvis råd for. Så løft blikket fra den daglige drift og tag med på en rejse ind i den nære fremtid, som virksomhedsledere og bestyrelser er nødt til at forholde sig til. Brug din december i selskab med Tue og Bjørn, der læser op på det nye pensum sammen med de fremmeste eksperter inden for kunstig intelligens, geopolitik og medier. Der er et nyt afsnit ude hver tirsdag i december. I det fjerde og sidste afsnit af serien samler Tue og Bjørn op på det første år med Fremtidens fyrtårne – og så har de forberedt en lille julegave i form af et sammenklip af alle de bedste ledelsesråd fra året, der gik.
Handelskrig, geopolitik, kunstig intelligens og klimakrise – altsammen og meget mere hører under SMV'ernes “udvidede pensum”. For der var engang, hvor små- og mellemstore virksomheder ikke behøvede at forholde sig til resten af verden, men den tid er forbi. I dag gælder det ikke længere bare om at sætte sig ind i sin branche og sin bundlinje – for ledelsen og bestyrelsens pensum er blevet betydeligt større. Det er der heldigvis råd for. Så løft blikket fra den daglige drift og tag med på en rejse ind i den nære fremtid, som virksomhedsledere og bestyrelser er nødt til at forholde sig til. Brug din december i selskab med Tue og Bjørn, der læser op på det nye pensum sammen med de fremmeste eksperter inden for kunstig intelligens, geopolitik og medier. Der er et nyt afsnit ude hver tirsdag i december. I det tredje afsnit i serien undersøger vi, hvordan SMV'er skal forholde sig til det mediebillede, som udvikler sig hastigt i disse år. Det gør vi i selskab med Mette Østergaard, der har en baggrund som chefredaktør på Berlingske, kanalchef på TV2 News og politisk redaktør på Politiken.
Handelskrig, geopolitik, kunstig intelligens og klimakrise – altsammen og meget mere hører under SMV'ernes “udvidede pensum”. For der var engang, hvor små- og mellemstore virksomheder ikke behøvede at forholde sig til resten af verden, men den tid er forbi. I dag gælder det ikke længere bare om at sætte sig ind i sin branche og sin bundlinje – for ledelsen og bestyrelsens pensum er blevet betydeligt større. Det er der heldigvis råd for. Så løft blikket fra den daglige drift og tag med på en rejse ind i den nære fremtid, som virksomhedsledere og bestyrelser er nødt til at forholde sig til. Brug din december i selskab med Tue og Bjørn, der læser op på det nye pensum sammen med de fremmeste eksperter inden for kunstig intelligens, geopolitik og medier. Der er et nyt afsnit ude hver tirsdag i december. I seriens andet afsnit stiller vi skarpt på den geopolitiske virkelighed, som europæiske SMV'er befinder sig i, i selskab med Lykke Friis, der er direktør for Tænketanken Europa. Tilmeld dig vores nyhedsbrev på: tuesdaycommunity.com.
Handelskrig, geopolitik, kunstig intelligens og klimakrise – altsammen og meget mere hører under SMV'ernes “udvidede pensum”. For der var engang, hvor små- og mellemstore virksomheder ikke behøvede at forholde sig til resten af verden, men den tid er forbi. I dag gælder det ikke længere bare om at sætte sig ind i sin branche og sin bundlinje – for ledelsen og bestyrelsens pensum er blevet betydeligt større. Det er der heldigvis råd for. Så løft blikket fra den daglige drift og tag med på en rejse ind i den nære fremtid, som virksomhedsledere og bestyrelser er nødt til at forholde sig til. Brug din december i selskab med Tue og Bjørn, der læser op på det nye pensum sammen med de fremmeste eksperter inden for kunstig intelligens, geopolitik og medier. Der er et nyt afsnit ude hver tirsdag i december. I seriens første afsnit stiller vi skarpt på den nyeste udvikling inden for kunstig intelligens sammen med Tim Frank Andersen, der er partner i og co-founder af Institute of AI.
I dette afsnit besøger Tue og Bjørn Veos hovedkontor. De taler med medstifter og direktør Henrik Teisbæk, som har været med siden starten på rejsen for at demokratisere videoanalyser af ikke-professionelle fodboldhold og andre holdsportsgrene. I dag beskæftiger virksomheden knap 400 medarbejdere og arbejder med over 50.000 fodboldklubber på tværs af mere end 100 lande. Få et indblik i Veos vækstrejse, og hør blandt andet om, og hvordan virksomheden arbejder med strategisk fleksibilitet for at uafhængighed fra ekstern kapital. Derudover giver Bjørn sine grunde til, hvorfor Veo er et af fremtidens fyrtårne, og Tue introducerer dagens bestyrelsesværktøj, Advisory Boards – et sparringsorgan, der kan agere som et alternativ til en traditionel bestyrelse. Har du et spørgsmål til Tue og Bjørn? Indtal dit spørgsmål på telefonsvareren her: www.speakpipe.com/FremtidensFyrtaarne
I dette afsnit besøger Tue og Bjørn Flatpays hovedkontor, som er en dansk betalingsvirksomhed med over 1.200 medarbejdere på tværs af syv lande. Her taler de med co-founder Rasmus Busk om virksomhedens rejse, siden den blev stiftet for bare 3½ år siden. Vi dykker sammen med Rasmus Busk ned i virksomhedens unikke tilgang til sin vækststrategi, flade organisationsstruktur og vigtigheden af at møde kunderne i øjenhøjde – også i en digital tidsalder. Derudover giver Bjørn sine grunde til, hvorfor Flatpay er et af fremtidens fyrtårne, og Tue fortæller om dette afsnits bestyrelsesværktøj: CEO-opdateringen, et værktøj til at skabe balance og klarhed i mødet mellem ledelse og bestyrelse.
Tue og Bjørn er på besøg i Joe & The Juices nye flagship store HOUSE11 i Indre København, et stenkast fra hvor juiceeventyret startede i 2002. Her får de en rundvisning i den eksklusive Gym i kælderen og taler med CEO Thomas Nørøxe om hans vej ind i Joe & The Juice, om forholdet mellem ledelse og bestyrelse og om at skalere en virksomhed, uden at den mister sin særlige kultur – og meget mere. Bjørn giver sine grunde til, hvorfor Joe & The Juice er et af fremtidens fyrtårne, og Tue fortæller om endnu et bestyrelsesværktøj fra sin værktøjskasse.
Tue og Bjørn er taget til Jægerspris for at besøge ismejeriet Hansens Is. Her taler de med brødrene Anders og Rasmus Eibye Hansen, der er fjerde generation i familien af isproducenter. Tue og Bjørn får et kig ind i fabrikken, smager på varerne og taler med brødrene om gode råvarer, biodiversitet og deres nylige beslutning om at sælge størstedelen af virksomheden til Den Sociale Kapitalfond. Bjørn giver sin vurdering af Hansens Is som et fremtidens fyrtårn og Tue løfter sløret for denne måneds bestyrelsesværktøj - Styret fleksbilitet. Desuden bliver der svaret på lytterspørgsmål, og brødrene Hansen fortæller deres bedste ledelsesråd. Har du selv et spørgsmål til Tue og Bjørn? Indtal dit spørgsmål på telefonsvareren her: www.speakpipe.com/FremtidensFyrtaarne
Der var engang, hvor små- og mellemstore virksomheder ikke behøvede at forholde sig til resten af verden. Men den tid er forbi. I dag gælder det ikke længere bare om at sætte sig ind i sin branche og sin bundlinje – for ledelsen og bestyrelsens pensum er blevet gevaldigt udvidet. Det er der heldigvis råd for. Så løft blikket fra den daglige drift og tag på en rejse ind i den nære fremtid, som virksomhedsledere og bestyrelser meget snart er nødt til at forholde sig til. Brug sommerferien i selskab med Tue og Bjørn, der er draget ud i sommerlandet for at læse op på lektien sammen med en række af de fremmeste eksperter. I seriens tredje afsnit stiller vi skarpt på bæredygtighed sammen med Tommy Ahlers, iværksætter, investor og forhenværende minister.
Der var engang, hvor små- og mellemstore virksomheder ikke behøvede at forholde sig til resten af verden. Men den tid er forbi. I dag gælder det ikke længere bare om at sætte sig ind i sin branche og sin bundlinje – for ledelsen og bestyrelsens pensum er blevet gevaldigt udvidet. Det er der heldigvis råd for. Så løft blikket fra den daglige drift og tag på en rejse ind i den nære fremtid, som virksomhedsledere og bestyrelser meget snart er nødt til at forholde sig til. Brug sommerferien i selskab med Tue og Bjørn, der er draget ud i sommerlandet for at læse op på lektien sammen med en række af de fremmeste eksperter. I seriens andet afsnit stiller vi skarpt på kunstig intelligens sammen Henrik Werdelin, iværksætter, investor og forfatter.
Der var engang, hvor små- og mellemstore virksomheder ikke behøvede at forholde sig til resten af verden. Men den tid er forbi. I dag gælder det ikke længere bare om at sætte sig ind i sin branche og sin bundlinje – for ledelsen og bestyrelsens pensum er blevet gevaldigt udvidet. Det er der heldigvis råd for. Så løft blikket fra den daglige drift og tag på en rejse ind i den nære fremtid, som virksomhedsledere og bestyrelser meget snart er nødt til at forholde sig til. Brug sommerferien i selskab med Tue og Bjørn, der er draget ud i sommerlandet for at læse op på lektien sammen med en række af de fremmeste eksperter. I seriens første afsnit stiller vi skarpt på fremtiden sammen med Dasha Krivonos, direktør i Instituttet for Fremtidsforskning.
Tue og Bjørn er taget på D'Angleterre for at deltage i awardshowet Best Managed Companies, hvor Danmarks bedst ledede virksomheder kåres. Blandt årets vindere er Micro Matic, der producerer tappehaner til fadølsanlæg andre dispenseringsløsninger til drikkevareudskænkning, og Tue og Bjørn fanger CEO Lars Gjødsbøl til et interview før festlighederne. Bjørn bedømmer Micro Matic som et af fremtidens fyrtårne, og Tue giver sine bestyrelsesråd direkte fra scenen til awardshowet, ligesom der denne gang tages imod spørgsmål fra salen.
Tue og Bjørn er taget til Odense for at besøge it-virksomheden Autorola, der har specialiseret sig inden for online køb og salg af biler og beskæftiger 850 mennesker globalt. Her taler de med ejerleder Peter Grøftehauge om opstarten af en onlinevirksomhed omkring år 2000, om integrationen af AI, om den gode bestyrelse, og om investorernes rolle i en start-up. I studiet afslører Tue dagens bestyrelsesværktøj, som handler om oplæg fra specialister, og Bjørn giver sin vurdering af Autorola som et af fremtidens fyrtårne.
Tue og Bjørn er på besøg hos den danske unicorn-virksomhed Pleo, der leverer betalingsløsninger og firmakort til virksomheder. Her taler de med medstifter og CEO Jeppe Rindom om manglen på udenlandsk arbejdskraft, om der er en smule jantelovsmentalitet blandt danske iværksættere, og om hvordan man forholder sig til AI i bestyrelseslokalet.
Tue og Bjørn er ”on the road” med transportfirmaet Ancotrans, hvor Anne Kathrine Steenbjerg fortæller om vigtigheden af data, om bæredygtighed i en sort industri og om at tiltrække flere kvindelige chauffører. Snakken kommer også ind på hendes nye beslutning om at skifte fra direktør til bestyrelsesleder i virksomheden. Tue præsenterer månedens bestyrelsesværktøj: Forholdet mellem bestyrelseslederen og direktøren - skulder ved skulder.
Tue Mantoni og Bjørn Winkler Jakobsen er taget til Hvidovre for at besøge Lakrids by Bülow og undersøge, om lakridsfabrikken har potentialet til at blive et af Danmarks fremtidige fyrtårne. Det bliver til en rundvisning i produktionshallen og en snak med grundlægger og kreativ direktør Johan Bülow og adm. direktør Fredrik Nilsson om simplicitet i brandet, innovationskraft, vigtigheden af et fælles værdigrundlag og den selvindsigt det kræver at hyre en ny direktør ind udefra for at kunne koncentrere sig om det, man brænder mest for. Til sidst deler Johan og Fredrik det bedste ledelsesråd, de har modtaget.
Hvilke danske virksomheder bliver de største vækstskabere i fremtiden? Og hvilken rolle spiller en professionel bestyrelse?Det sætter Tue Mantoni og Bjørn Winkler Jakobsen fokus på i podcast-serien "Fremtidens Fyrtårne". Vi kommer bag facaden hos Danmarks mest lovende virksomheder, vurderer deres potentiale, og vi præsenterer konkrete værktøjer til moderne bestyrelsesarbejde. I dette første afsnit er vi på besøg hos Lakrids by Bülow hvor vi møder Johan Bülow og Fredrik Nilsson.
Indtal dit spørgsmål til Fremtidens Fyrtårne og vær med til at forme samtalen. Husk at sige dit navn, hvor i Danmark du ringer fra, din profession og gerne hvilken virksomhed eller branche du er en del af.
Tue er initiativtager og vært på podcasten, hvor han skruer op for nysgerrigheden og interviewer nogle af de mest lovende virksomheder herhjemme.
Med sin erfaring fra bestyrelseslokalet tager Tue lytterne med bag kulisserne, hvor han både interviewer gæster og gennemgår konkrete værktøjer der kan skabe mere effektivt og moderne bestyrelsesarbejde.
Bjørn er statsautoriseret revisor og medlem af den danske topledelse med ansvar for Deloittes markedsrettede aktiviteter. Bjørn har været partner siden 2008 og har over 25 års erfaring som revisor og rådgiver for danske virksomheder på tværs af brancher.
Bjørn er medvært på TUESDAY og bidrager med data-dreven indsigt fra Deloittes rapporter, ekspertise og erfaring, som understøtter den aktuelle podcast og virksomhedscase.
I samarbejde med Deloitte præsenterer TUESDAY en podcastserie, der sætter spot på Danmarks Fremtidige Fyrtårne. De virksomheder, der kan og vil skabe vækst og arbejdspladser.
Vi præsenterer ligeledes artikler og anden kommunikation, hvor vi inddrager Deloittes analyser og erfaring med rådgivning og revision af små og mellemstore virksomheder.
Podcasten introduceres af Tue Mantoni som vært og Bjørn Winkler Jakobsen som medvært, der tilfører skarpe fakta og indsigt fra Deloittes analyseteam.