.png)
Bæredygtighed er for mange virksomheder blevet synonym med nye krav, mere dokumentation og øgede omkostninger. Men behøver det være sådan? Kan arbejdet med ansvarlighed også være med til at skabe en bedre forretning?
Det spørgsmål ser vi nærmere på i den nye episode af Danmarks Drivkraft, hvor vi har besøgt Mads Mørup, stifter og CEO i KnowledgeCotton Apparel.
Mads er vokset op i en tekstilfamilie, hvor hans far allerede i 1980'erne begyndte at arbejde med økologisk bomuld. Da Mads etablerede KnowledgeCotton Apparel, var ambitionen at videreføre familiens værdier og skabe et tøjmærke med ansvarlighed som en naturlig del af forretningen.
Men han fandt hurtigt ud af, at gode intentioner ikke nødvendigvis får kunderne til at købe. Tøjet skulle først og fremmest have det rigtige design, den rigtige kvalitet og en konkurrencedygtig pris.
I dag sælger KnowledgeCotton Apparel tøj på 15 europæiske markeder.
Ansvarlighed er fortsat en del af virksomhedens fundament, og samtidig en måde at drive forretningen mere effektivt på. Ved at stille krav til leverandørerne, arbejde systematisk med CO2 rapportering og optimere transport og produktion kan virksomheden både reducere sit klimaaftryk og sine omkostninger.
Sammen med Jesper Berg Christensen fra Nykredit og Spar Nord ser jeg nærmere på, hvad andre danske virksomheder kan lære af KnowledgeCotton Apparel. For ansvarlighed handler ikke kun om at leve op til krav og dokumentere sin indsats. Det kan også være en anledning til at se kritisk på sin forretning og stille skarpere krav til leverandørerne.
Lyt med her til hele episoden.
Tue