Det er en optimisme, jeg ikke er alene om. Forleden mødtes jeg med Nykredits topchef, Michael Rasmussen, til et interview om det samarbejde, som TUESDAY og Nykredit har indgået. Det kan man læse mere om i artiklen her fra Finans, men kort fortalt oplever Nykredit, som én af de helt store danske erhvervsbanker efter fusionen med Spar Nord, at kunderne har brug for en anden type rådgivning end tidligere.
Eller rettere: De har brug for at supplere rådgivningen med, hvordan de skal agere i en verden, hvor geopolitik, kunstig intelligens, digitalisering og cybersikkerhed fylder mere og mere i SMV’ernes dagligdag.
Her er et af svarene, at de skal alliere sig med en bestyrelse, som kan hjælpe dem med det. Og her kommer vi ind i billedet.
Dygtighed og innovation
Tilbage til den optimisme, som jeg oplevede, at vi var fælles om. Som Michael Rasmussen konstaterer, har danske SMV’er allerede gjort det enestående godt. De er rygraden i dansk erhvervsliv. Og de er vant til at agere i en diffus verden, hvor de ikke har været beskyttet af protektionistiske handelsregler.
Hele den danske velstand og velfærdssamfundet er skabt af dygtighed, opfindsomhed og en evne til at navigere gennem skiftende tider. Samtidig har de nydt godt af gode rammevilkår. Vi har en veluddannet befolkning, fleksible regler for ansættelse, god infrastruktur og meget lidt korruption.
SMV’erne går formentlig et par hårde år i møde. Men styrker vi dem nu, kan verdenssituationen skabe nogle nye muligheder og større konkurrencekraft. Vi har netop nu en mulighed for at fremtidssikre SMV’erne – og dermed dansk erhvervsliv og den danske velfærd.
Det gode match
Jeg er ret stolt af, at så stor en bank som Nykredit har valgt at anbefale os til at hjælpe kunderne. Vi kommer til at arbejde sammen på forskellige måder, men noget af det vigtigste bliver vores TUESDAY Match, hvor vi i et effektivt 1:1 format sætter potentielle bestyrelseskandidater sammen med ejerledere på jagt efter at skabe eller udvide en bestyrelse.
I sidste måned holdt vi et pilot-arrangement, og det gik bedre, end vi havde turdet håbe. 9 virksomheder deltog med i alt 14 repræsentanter, og de speeddatede 13 kandidater. I alt afviklede vi på matchdagen 45 møder. Alle virksomheder havde mindst et positivt match, 12 af de 13 kandidater oplevede det samme. Og i dag er fire af virksomhederne i dialog med mindst en kandidat om en bestyrelsespost, mens en af virksomhederne taler med hele tre kandidater.
Mindre snak, mere handling
TUESDAY Match er vores forsøg på at gøre det lettere for ejerlederne at finde de helt rigtige medlemmer til en SMV-bestyrelse. Som jeg har skrevet om før, stiller en SMV nogle andre krav til bestyrelsen end en stor, børsnoteret virksomhed. Det handler mere om mennesker og mindre om proces. Også derfor har vi tilknyttet en psykolog til at foretage personlighedstest som en del af vores match.
Vi ved fra Boardpartner, at kun 12 procent af ejerlederne rekrutterer til deres bestyrelse gennem strukturerede processer, altså åbne opslag og rekrutteringsfirmaer. Langt størstedelen sker gennem personlige netværk og dernæst professionelle netværk. Men brutalt sagt er golfmakkeren eller den gode ven fra løbeklubben sjældent det, som en ejerleder har brug for, når der skal træffes store, strategiske beslutninger om virksomhedens fremtid.
Problemet er, at virksomhederne sjældent ved, hvor de så skal finde kandidater.
Og mange potentielle kandidater ved heller ikke, hvordan de kommer i spil. Det er her, TUESDAY Match vil gøre det lettere at forvandle snak og overvejelser til handling. Den moderne, kompetente og værdiskabende bestyrelse kan tage de danske SMV’er til næste niveau. Både Nykredit og jeg mærker interessen.
Og derfor er Michael Rasmussen og jeg optimister. Vi ved, at Danmark er fyldt med dygtige og vidende mennesker, der kan gøre SMV’erne endnu bedre til at udnytte nye muligheder. Nu skal vi bare have dem matchet.
Tue
hvis du fremover gerne vil modtage vores nyhedsbrev direkte kan du tilmelde dig her